時間： 2020年4月1日
人物：采購部枷餐，倉庫靶瘸，生產(chǎn)部
事件：晨科CRM+ERP一站式管理系統(tǒng)的執(zhí)行，更替以往舊的服務(wù)系統(tǒng)尖淘。
提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)奕锌，標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化村生、數(shù)據(jù)化和流程化
目標(biāo)： 4月1號-5月31號惊暴， 兩個月實現(xiàn)完全過渡、到系統(tǒng)調(diào)整趁桃、系統(tǒng)完善 辽话、系統(tǒng)執(zhí)行。
升級CRM+ERP系統(tǒng)益咬，讓生產(chǎn)服務(wù)管理流程數(shù)據(jù)化
2020年4月1日，對于晨科太陽能來說是意義非凡的一天帜平。為了提升光伏支架產(chǎn)品品質(zhì)和提高服務(wù)質(zhì)量幽告，在這一天晨科集CRM與ERP系統(tǒng)為一體的外貿(mào)服務(wù)系統(tǒng)啟動上線梅鹦。
從晨科2011年成立以來，我們用過9年其它品牌CRM管理系統(tǒng)冗锁，以及５年其它品牌ERP系統(tǒng)齐唆，在實踐中過程中，兩種端口的操作的不統(tǒng)一導(dǎo)致生產(chǎn)服務(wù)管理方面經(jīng)濟人力成本的大大增加冻河。外貿(mào)服務(wù)新系統(tǒng)的上線意味著從此晨科團隊生產(chǎn)服務(wù)管理真正的一站式操作箍邮， 實現(xiàn)從訂單到出貨整個流程的數(shù)據(jù)化！
革新需要勇氣和堅持廷蓉，晨科致力于提高品質(zhì)，做好服務(wù)马昙！
革新需要勇氣；新系統(tǒng)的上線是晨科勇敢的一次革新刹悴，我們摒棄了已經(jīng)使用了9年熟練的管理體系行楞，開始一套嶄新的并且完全陌生的生產(chǎn)管理方式。
革新需要堅持土匀；從2017年10月份至2020年4月1日子房，歷時18個月的時間，我們不斷測試和調(diào)整就轧，至2020年4月1日证杭，在銷售部、跟單部妒御、船務(wù)部的先行操作下解愤，已經(jīng)初見成效。
我們不斷努力乎莉，只為讓生產(chǎn)中光伏支架系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加的嚴(yán)謹(jǐn)送讲，讓我們的服務(wù)更加完善，帶給客戶更好的合作體驗惋啃。
“道路是曲折的，前途是光明的绒瘦，”期待6月1號新系統(tǒng)的上線称簿！
4月1號至5月31號扣癣，兩個月時間是新系統(tǒng)的測試階段，這將會是意義非凡的體驗過程予跌，也勢必會是曲折和適應(yīng)的過程搏色！相信在測試階段，依然會不斷有新的問題出現(xiàn)券册，很多東西還需要我們磨合频轿。
晨科相信“道路是曲折的，前途是光明的”烁焙，只要晨科全體員工齊心協(xié)力航邢、積極配合，一定能讓6月1號新系統(tǒng)正式開始運作骄蝇。相信在我們的合作伙伴的幫助下膳殷，晨科全體部門的運營標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化九火、數(shù)據(jù)化赚窃、流程化指日可待，幫助我們帶給客戶更多更好的光伏支架解決方案岔激，以及更加完善貼心的產(chǎn)品服務(wù)勒极。
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